" 논란"의 검색결과 입니다.
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巧言令色의 해석상 논란
巧言令色, 鮮矣仁.)” 교언영색(巧言令色)은 역사적 의미에서 여러 가지 해석상의 논란이 있다. 먼저 누구를 대상으로 이야기한 것인지 견해가 엇갈린다. 또 이를 행위로 봐야 하는지, 상태로 봐야 하는지도 의견이 분분하다. 이번 하편에서는 교언영색에 대한 해석에 집중한다. 또 공자가 중시한 인(仁)의 개념에 대해서도 살펴본다. ‘인’과 ‘교언영색’은 어떤 관계가 있을까. 이 둘을 통해 우리는 어떤 가르침을 얻을 수 있을까. 다양한 해석을 통해 『논어』의 숨겨진 의미들을 찾아보자. 해석상의 논란...
자기계발 | 287호 (2019년 12월 Issue 2)
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공통비 배부 둘러싼 논란 줄이려면
직영매장사업 부문의 손익계산서에도 전사 지원 공통비와 사업부 지원 공통비를 각각 반영한다면 논란의 소지를 최소화할 수 있을 것이다. ::PAGING:: DBR mini box [회계 실무 TIP] 공통비는 합리적으로 배부할 수 있을까? 경영 컨설팅을 하다 보면 논란이 많은 프로젝트가 종종 있는데 그중 하나가 ‘구분 회계’라 불리는 사업부별 회계 처리 기준을 설정하는 업무다. 회사가 해당 프로젝트를 요청하는 이유는 여러 사업부의 성과를 정확히 평가하고 관리하려는 목적에서 출발한다. 문제는 이러한 요청을 할 당시에는 이미...
재무회계 | 279호 (2019년 8월 Issue 2)
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전환형 영구채권과 HMM 둘러싼 논란
윤리적으로 논란의 대상이 될 수 있는 여러 거래를 벌이기도 했다. 이런 거래들에 대한 자세한 내용은 DBR 358호에 실린 ‘총수익스와프를 통한 경영권 방어 논란’이라는 필자의 글을 참조하기 바란다. 그 결과 현정은 회장은 경영권을 지킬 수는 있었지만 소송에서 패해 1700억 원을 배상해야 했으며 현대그룹은 여러 행동주의 펀드의 지배구조 개선 요구의 대상이 됐다. 현정은 회장은 책임을 지고 이사직을 사임했다. ::PAGING:: 이런 구조조정의 과정에서 현대상선은 산업은행 등의 채권은행들과...
재무회계 | 385호 (2024년 1월 Issue 2)
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‘중소돌’의 기적에서 논란의 그룹으로 높아진 K팝 가치가 헤게모니 갈등 불러
중이다. 논란의 시작은 전속 계약 분쟁이었다. 지난 6월, 피프티 피프티 멤버 4인 키나, 새나, 아란, 시오는 소속사 어트랙트를 대상으로 법원에 전속계약 효력정지 가처분 신청을 제기했다. 한창 피프티 피프티의 곡 ‘큐피드(Cupid)’는 빌보드 핫 100 차트에 13주 연속 머물며 K팝 걸그룹 중 최장기 진입의 기록을 쓰고 있던 시기였다. 피프티 피프티 측은 어트랙트가 1) 정산 자료 제공 의무를 충실히 이행하지 않았고, 2) 신체적·정신적 건강관리 의무를 위반했다는 이유로 전속계약 효력정지 가처분 신청을 했다....
스페셜리포트 | 383호 (2023년 12월 Issue 2)
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부채인가, 자본인가?… 전환우선주 논란
바 있었다. 또한 2020년 이후 신라젠 쇼크를 둘러싼 뒤처리나 논란이 계속되던 상황이었다. 그런데 또다시 회계 처리 문제가 제약바이오 업종 기업인 알테오젠에서 발생했으니 투자자들이 걱정할 만했다. 셀트리온, 차바이오텍, 신라젠의 회계 이슈에 대한 보다 자세한 내용은 DBR 294호에 실린 ‘비용이냐, 자산이냐… 회계 처리를 둘러싼 논란’이라는 글을 참조할 것. 이 글을 확대ㆍ보완한 글이 『숫자로 경영하라5』에 실렸다. 당시 알테오젠의 주가도 1년 이상 하락을 거듭해 1년 반 전의...
재무회계 | 373호 (2023년 07월 Issue 2)
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2021 한국의 유니콘 기업
전략을 조기에 수립하는 것이 중요하다. M&A를 하기 가장 좋은 시점도 사업이 한창 잘될 때, 즉 지분은 덜 희석되고 회사 가치는 높게 인정받을 때다. 실리콘밸리에서 조기 엑시트의 중요성을 강조하는 이유다. 한국에서도 이런 창업 초기, 중소 규모의 M&A를 활성화할 필요가 있다. 이를 위해 1) CVC의 스타트업 지분 취득 시 부과되는 의무를 일부 완화하고 2) 국외 합병에 따르는 국적 논란 등 부정적 프레임을 극복하고 3) 앙트레프레너를 존중하는 문화를 만들어 비즈니스 엔젤을 활성화하고 4) 기업들의 ‘유니콘...
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스타트업 생태계
전략을 조기에 수립하는 것이 중요하다. M&A를 하기 가장 좋은 시점도 사업이 한창 잘될 때, 즉 지분은 덜 희석되고 회사 가치는 높게 인정받을 때다. 실리콘밸리에서 조기 엑시트의 중요성을 강조하는 이유다. 한국에서도 이런 창업 초기, 중소 규모의 M&A를 활성화할 필요가 있다. 이를 위해 1) CVC의 스타트업 지분 취득 시 부과되는 의무를 일부 완화하고 2) 국외 합병에 따르는 국적 논란 등 부정적 프레임을 극복하고 3) 앙트레프레너를 존중하는 문화를 만들어 비즈니스 엔젤을 활성화하고 4) 기업들의 ‘유니콘...
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엑시트 전략
전략을 조기에 수립하는 것이 중요하다. M&A를 하기 가장 좋은 시점도 사업이 한창 잘될 때, 즉 지분은 덜 희석되고 회사 가치는 높게 인정받을 때다. 실리콘밸리에서 조기 엑시트의 중요성을 강조하는 이유다. 한국에서도 이런 창업 초기, 중소 규모의 M&A를 활성화할 필요가 있다. 이를 위해 1) CVC의 스타트업 지분 취득 시 부과되는 의무를 일부 완화하고 2) 국외 합병에 따르는 국적 논란 등 부정적 프레임을 극복하고 3) 앙트레프레너를 존중하는 문화를 만들어 비즈니스 엔젤을 활성화하고 4) 기업들의 ‘유니콘...
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엔젤 투자 유치한 스타트업의 실패 비율
전략을 조기에 수립하는 것이 중요하다. M&A를 하기 가장 좋은 시점도 사업이 한창 잘될 때, 즉 지분은 덜 희석되고 회사 가치는 높게 인정받을 때다. 실리콘밸리에서 조기 엑시트의 중요성을 강조하는 이유다. 한국에서도 이런 창업 초기, 중소 규모의 M&A를 활성화할 필요가 있다. 이를 위해 1) CVC의 스타트업 지분 취득 시 부과되는 의무를 일부 완화하고 2) 국외 합병에 따르는 국적 논란 등 부정적 프레임을 극복하고 3) 앙트레프레너를 존중하는 문화를 만들어 비즈니스 엔젤을 활성화하고 4) 기업들의 ‘유니콘...
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글로벌 엑시콘 현황(2020년 2월 기준)
전략을 조기에 수립하는 것이 중요하다. M&A를 하기 가장 좋은 시점도 사업이 한창 잘될 때, 즉 지분은 덜 희석되고 회사 가치는 높게 인정받을 때다. 실리콘밸리에서 조기 엑시트의 중요성을 강조하는 이유다. 한국에서도 이런 창업 초기, 중소 규모의 M&A를 활성화할 필요가 있다. 이를 위해 1) CVC의 스타트업 지분 취득 시 부과되는 의무를 일부 완화하고 2) 국외 합병에 따르는 국적 논란 등 부정적 프레임을 극복하고 3) 앙트레프레너를 존중하는 문화를 만들어 비즈니스 엔젤을 활성화하고 4) 기업들의 ‘유니콘...
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기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나
PHOTOGRAPHER SUSAN BARNETT 기업은 사회적 논란에 어떻게 대응해야 하나 이해관계자를 보다 효과적으로 관리하는 방법 내용 요약 도전과제 오늘날 광범위한 사회적, 정치적 양극화를 고려할 때 경영진이 성별, 기후, 인종 차별과 같이 중요한 쟁점이 되는 주제를 보다 효과적으로 다루려면 지침이 필요하다. 통찰 이런 주제를 성공적으로 다룬다는 것이 대중의 논란을 피하거나 주요 이해관계자들로부터 만장일치 지지를 받는 것을 의미하지는 않는다. 해답 경영진이 이해관계자의 우려를 보다 정교하게...
운영관리 | 피터 투파노(Peter Tufano),샌드라 J. 서처(Sandra J. Sucher),데이비드 M. 버소프(David M. Bersoff) | [2024년 3-4월호]
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틸래이 CEO, 논란의 대마초 산업에서 선도주자 되기
일반적으로 받아들여지는 회계원칙을 사용하는 대마초 기업을 원했다. 논란의 여지가 있는 생각이었다. 일부 주들이 대마초를 합법화했지만 미국 연방법에는 여전히 불법으로 남아 있기 때문에 은행과 카드사들은 대마초와 관련된 거래를 조심스러워하고 있다. 그러나 우리는 대마초가 합법인 나라에서만 사업을 하고 있기 때문에 미국 법을 준수하고 있었다. 우리는 매우 비싼 변호사 몇 명을 고용해 그 문제를 연구하고 SEC, 나스닥 거래소와 대화하도록 했다. 2017년 가을, 우리는 미국에서 상장하기로 결정했다. 2018년 상반기에는 전...
전략 | 브랜든 케네디 | [2020년 3-4월호]
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홀라크라시 논란을 넘어
홀라크라시 논란을 넘어 차세대 자기경영 팀의 의욕적인 주장과 실질적인 약속 이선 버스타인, 존 번치, 니코 캐너, 마이클 리 “ 2015년 5월, 라스베이거스의 어느 목요일 오후였다. 미국의 온라인 신발쇼핑몰 자포스의 사무실 한 곳에 직원 5명이 모여 열띤 토론을 벌였다. 이들은 자포스 내 홀라크라시Holacracy[1] 시행을 감독하는 책임을 맡은 서클로, 홀라크라시의 효과성에 대해 의문을 갖고 이의를 제기하는 중이었다. 자포스는 의사결정 권한을 개인보다는 이른바...
운영관리 | 마이클 리(Michael Lee),니코 캐너(Niko Canner),존 번치(John Bunch),이선 번스타인 | [2016년 7-8월(합본호)]
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논란이 큰 화제를 불러일으킬 때와 그렇지 않을 때
사람들이 편안하다고 느끼는 범위가 넓어진다는 점을 감안하면서 과하지 않은 중간 수준의 논란을 일으킬 수 있다. 또 가족과 친구 사이에서 의견을 공유하는 분위기를 조성하고자 할 때는 논란의 강도를 약간 더 높일 것이다. 그러나 기업은 무엇보다도 약간의 도발적인 행동도 사람들의 뇌리에 오래 남는다는 사실을 명심해야 한다. 대단히 자극적인 감정을 유발했을 때 얻을 수 있는 결과는 사실상 없다. 경계선을 넘어서면 대단히 불리한 일이 벌어질 수도 있다. Marketing 조나 버거, 조이 첸 조나 버거(Jonah...
마케팅 | 조이 첸(Zoey Chen),조나 버거(Jonah Berger) | [2014년 4월]
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평가가 안 좋았던 전임 리더를 대체할 때 알아야 할 3가지
성과와 비교해 평가받게 됩니다. 그러나 성과가 나빴거나 논란의 여지가 있던 리더를 대체하는 상황이라면 전임자의 실수를 자신이 책임져야 하며 동시에 조직을 위한 새로운 비전을 만들어야 할 겁니다. 나쁜 리더십은 정부 기관이든, 포천 500대 기업이든 어느 조직에나 타격을 입힐 수 있으며 새로운 리더는 회사를 구하기 위해 공격적인 행동을 취해야 할 수도 있습니다. 물론 빈대 잡으려다 초가삼간 태워서는 안 되겠지만요. 게다가 이런 조치를 취해야만 할 조직은 회의감과 피로감에 빠져 있습니다. 이렇게 긴장된 상황을 전부...
리더십 | 앤드루 블룸(Andrew Blum) | [년 2021-05-13]
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